GovTech JAPAN
プロジェクトガバナンス設計および実行支援
ープロジェクトライフサイクル全体にわたるCxO支援ー
プロジェクトガバナンス設計および実行支援は、大規模なプロジェクト、特に企業を支えるテクノロジーの革新を含むプロジェクトをリードする皆様を、豊富なプロジェクト経験をもとに支援するものです。
プロジェクトリーダーであるCxOの真の挑戦は「IT刷新」ではなく「企業変革」です。情報システムの刷新は単なるITの更新ではありません。それは、企業全体の変革の入り口であり、持続可能な競争力を再設計するプロジェクトです。
例えば、ある企業が20年ぶりに情報システムを大規模刷新するというような場合においてプロジェクトリーダーであるCxOが直面するのは、システムの老朽化だけでなく、経営とITの乖離、社内のサイロ化、変化への抵抗といった 構造的な課題です。私たちは、こうしたCxOの孤独な戦いに伴走し、真に経営に資する変革をともに実現します。
CIOや経営層が大規模プロジェクトで直面する課題は、プロジェクト構造を定義することの難しさ、社内体制の脆弱性、ノウハウ不足、技術トレンドの理解ギャップなど多岐にわたります。特に、外部パートナーとの知識・経験の格差は意思決定の質に大きく影響します。さらに、社内において は戦略レベルから現場のオペレーションレベルまで複合的なチャレンジが存在します。その中には部門のサイロ化や人材不足、全社戦略の不明確さによるプロジェクトゴール定義の難しさなど、企業自体がそもそも内包するチャレンジから、プロジェクトポートフォリオ管理やROIなどプロジェクト自身に起因するチャレンジなどがあります。
CxOのチャレンジ
GovTechが提供するサービス
私たちが提供するのは、一方的な支援ではなく、CxOのリーダーシップを引き出すためのバランス型の変革支援です。
経営・業務・IT・データを一貫して見渡し、情報格差の解消、戦略と現場の接続、外部パートナーとの交渉支援、定着化までを包括的に支援することで、単なるプロジェクト成功ではなく、「変革が根づく」状態の実現を目指し、伴走型でご支援いたします。
多くのプロジェクト事例、特に必ずしも成功とはいえない事例において、事後的に振り返りを行うと、実はその原因はプロジェクト実施以前に認識されていたという例が多くみられます。GovTechでは、プロジェクトガバナンスを計画に適切に織り込むことで「失敗の芽」を事前に対応し、そのうえで、プロジェクト個別の状況への対応を検討することを推奨しています。
プロジェクト支援は、初期の戦略整理からプロジェクトの実施、変革の定着まで６つのフェーズで定義しています。それぞれのフェーズに対して、
Level1：経営レベル ：経営者の一員としてのCxO支援
Level2：プロジェク計画/管理レベル ：プロジェクトリーダーとしてのCxO支援
Level3：プロジェクト実施レベル ：プロジェクトの個別タスクのリーダー要員不足支援によるCxOの間接的支援
の３つの階層を設定し、網羅的な支援サービスを定義しています。
また、外部パートナへの支援も同じ枠組みで定義します。
提供プロジェクト（例）
